ИТ-консалтинг



Виктория Макарычева - Руководитель практики бизнес-консалтинга TerraLink

Виктория Макарычева
Руководитель практики бизнес-консалтинга TerraLink


Задайте вопрос эксперту







ИТ-консалтинг – это экспертная независимая помощь руководителю компании (или ИТ-директору) в решении вопроса использования информационных технологий для эффективного развития бизнеса. За последние три года, по отчетам федеральных компаний, доля ИТ-консалтинга в структуре их доходов демонстрировала ежегодный рост на 40-50%.

Разработка ТЭО на внедрение информационной системы и проведение Value Engineering (подготовка экономических обоснований на внедрение информационных систем)

В условиях постоянно растущих бюджетов на автоматизацию и техническое оснащение, все чаще ТОП-менеджмент и акционеры задают вопросы о финансовой эффективности вложений и сроках окупаемости ИТ-решений. Технико-экономическое обоснование или Value Engineering – анализ, расчет, оценка экономической целесообразности и формализация качественных бизнес-выгод, получаемых от внедрения информационных систем. В рамках проведения Value Engineering заказчик может определить все возможные риски, с которыми может столкнуться на этапе проектного внедрения, и выбрать оптимальную платформу. ТЭО основывается на оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений, и позволяет обосновать с экономической и финансовой точек зрения необходимость внедрения ИТ-решения.

Преимущества разработки ТЭО:

  • Объективная оценка необходимости реализации проекта, соответствие стратегии развития компании, анализ эффективности вкладываемых средств
  • Обоснование принятого решения о реализации проекта, сформулированные цели и задачи проекта, а также сроки, затраты и ожидаемые результаты проекта
  • Понимание масштабов, границ и рисков проекта, а также функциональных и технических ограничений

Смотреть поэтапное описание подготовки ТЭО >>

Разработанные в рамках подготовки ТЭО показатели эффективности для будущего проекта по внедрению/модернизации являются его KPI (ключевыми показателями эффективности).

Компания TerraLink готова не просто разработать показатели эффективности, но и оценить их достижение по итогам внедрения/модернизации системы, либо организовать проведение регулярного аудита достижения показателей эффективности.

Выгоды для компании

При оценке достижения показателей эффективности заказчик получает:

  • Объективную, достоверную и своевременную информацию о ходе реализации проекта;
  • Возможность снизить вероятность наступления рисков проекта;
  • Возможность вовремя предотвратить критические ситуации при реализации проекта;
  • Возможность своевременной реализации корректирующих мероприятий для достижения целевых значений показателей эффективности проекта.

Оптимизация бизнес-процессов и сопровождение организационных изменений. Проектирование моделей взаимодействия ИТ-департамента и бизнес-единиц

Анализ, оптимизация бизнес-процессов, их реструктуризация с учетом постоянно меняющихся требований бизнеса необходимы тем, кто желает добиться эффективного взаимодействия как внутри предприятия, так и за его пределами. Внутренний аудит бизнес-процессов позволяет проанализировать текущую ситуацию в целом, выявить «проблемные зоны» и зоны потенциального сокращения затрат, а также оценить потенциал развития.

Эксперты TerraLink проведут обследование и анализ отдельной избранной области – системы управления, процессов бюджетирования, закупочной деятельности, или же деятельности всей компании в целом, а также предложат варианты целевых бизнес-процессов с учетом задач Вашего бизнеса и лучших российских и мировых практик.

Основные преимущества:

  • Сокращение операционных затрат
  • Возможность принятия взвешенных решений о вложениях в техническое оснащение
  • Оптимизация и перераспределение численности
  • Автоматизация «рутинных» операций и исключение лишнего функционала

Концептуальное проектирование систем развития информационных технологий

Проектирование включает в себя такие работы, как подготовка единой концепции развития ИТ-архитектуры компании, которая должна быть неразрывно связана с глобальной стратегией развития организации, а также аудит ИТ-инфраструктуры, подготовка плана ее модернизации и многое другое.

Основные преимущества

  • Значительное повышение эффективности развития ИТ-инфраструктуры
  • Выявление «узких» мест в процессах и системах, зон дублирований функций и сокращение операционных затрат и бизнес-рисков
  • Формирование концептуального подхода к организации процессов развития бизнес-приложений и автоматизации производственных процессов